Qual é seu perfil empreendedor? Antes de parar para pensar nisso, eu achava que o significado de “empreendedor” era: uma pessoa que possuía um negócio, que tinham vontade de empreender e de realizar algo. Mas você sabia que existem tipos diferentes de empreendedor? E mais: que existe o perfil empreendedor?
Eu estava lendo um livro chamado O Mito do Empreendedor, de Michael E. Gerber, onde o autor cita o motivo de muitos negócios fracassarem, ou o que esses negócios podem fazer para vencer.
Quando estava na página 22, pude conhecer os 3 perfis de empreenderes que existem pelo mundo afora. A partir do momento que conheci os três perfis, comecei a entender qual era o meu perfil e o que eu precisava fazer para me desenvolver como empreendedora. Legal, não é?
Neste livro, o Michael traz os 3 tipos de empreendedores, que são: o empreendedor, o administrador e o técnico.
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Perfil empreendedor: O Mito do Empreendedor
Eu vou colocar abaixo, trechos do livro para você entender qual é a diferença entre esses perfis, e identificar em qual deles você se encaixa.
O empreendedor
O empreendedor: a personalidade empreendedora transforma a condição mais trivial em oportunidade excepcional. O empreendedor é o visionário que existe em nós, o sonhador, a energia por trás de toda a atividade humana. Sua maior felicidade é sentir-se livre para construir imagens de conjecturas e hipóteses.
O administrador
“Já o administrador é a personalidade pragmática. Sem o administrador não haveria planejamento, ordem ou previsibilidade. O administrador é a parte de nós que compra caixas plásticas empilháveis e guarda porcas e parafusos de vários trabalhos, identificados meticulosamente. Se o empreendedor vive no futuro, o administrador vive no passado.”
O técnico
“E, por fim, o técnico. O lema do técnico é: se quer algo bem feito, faça você mesmo. O técnico adora conserto, as coisas foram feitas para serem desmontadas e montadas novamente, em vez de sonhos e realizações. Se o empreendedor vive no futuro e o administrador no passado, o técnico vive no presente. Ele gosta de ter o que fazer e de saber que as tarefas podem ser cumpridas.”
No livro “O mito do empreendedor” de Michael E. Gerber, o autor apresenta uma perspectiva interessante sobre os perfis empreendedores. Ele argumenta que muitos empreendedores falham porque têm uma mentalidade equivocada sobre o que realmente significa ser um empreendedor. Gerber afirma que a maioria dos empreendedores começa seus negócios com base em habilidades técnicas ou conhecimento específico do setor, mas isso não é suficiente para ter sucesso.
Gerber propõe o conceito de “E-Myth” (Mito do Empreendedor), que é a ideia de que a maioria dos empreendedores é realmente composta por três perfis distintos: o Empreendedor, o Gerente e o Técnico.
- Empreendedor: É o perfil visionário, o sonhador, aquele que está sempre em busca de oportunidades e ideias inovadoras. É responsável pela visão de longo prazo e pela definição da direção estratégica do negócio.
- Gerente: É o perfil organizado e focado em processos. É responsável por estruturar o negócio, criar sistemas eficientes, gerenciar recursos e garantir que as tarefas sejam realizadas de forma eficaz.
- Técnico: É o perfil especializado nas habilidades técnicas necessárias para entregar o produto ou serviço do negócio. É aquele que possui conhecimento específico em uma determinada área e executa as atividades operacionais.
Segundo Gerber, muitos empreendedores falham porque se concentram excessivamente no perfil Técnico, negligenciando os papéis do Empreendedor e do Gerente. Eles ficam presos na “armadilha do operador”, em que estão tão ocupados realizando as tarefas do dia a dia que não têm tempo para trabalhar na estratégia e no crescimento do negócio.
A ideia central do livro é que os empreendedores precisam desenvolver habilidades e conhecimentos em cada um dos três perfis e aprender a equilibrá-los para criar negócios bem-sucedidos. Gerber enfatiza a importância de trabalhar “no” negócio, e não apenas “no” negócio, para alcançar resultados duradouros.
É importante notar que essas são apenas algumas das ideias abordadas por Michael Gerber em “O mito do empreendedor”. O livro oferece uma abordagem abrangente para ajudar empreendedores a entender e superar os desafios comuns enfrentados ao iniciar e administrar um negócio.
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Perfil empreendedor: Quais são os mais populares?
Existem vários perfis de empreendedores com características distintas. Alguns dos perfis de empreendedor mais comuns incluem:
- Inovador: São empreendedores que se destacam pela capacidade de criar algo novo e revolucionário. Eles estão constantemente buscando novas ideias e soluções inovadoras para problemas existentes.
- Visionário: São empreendedores com uma visão clara do futuro e a capacidade de inspirar e motivar os outros a alcançar essa visão. Eles são excelentes em estabelecer metas de longo prazo e definir uma direção estratégica para o negócio.
- Executor: São empreendedores altamente focados na execução. Eles têm habilidades práticas e são muito eficientes em transformar ideias em ação. São orientados para resultados e têm uma mentalidade voltada para a produtividade.
- Empreendedor social: São empreendedores que buscam criar impacto social positivo por meio de seus negócios. Eles estão comprometidos em resolver problemas sociais e ambientais, além de gerar lucro.
- Serial entrepreneur: São empreendedores que estão constantemente envolvidos na criação e no lançamento de novos empreendimentos. Eles têm um histórico de sucesso em iniciar e escalar vários negócios ao longo de suas carreiras.
- Lifestyle entrepreneur: São empreendedores que priorizam a criação de um estilo de vida desejado. Eles buscam equilibrar trabalho e vida pessoal, buscando empreendimentos que sejam flexíveis e que permitam a liberdade de tempo e autonomia.
- Empreendedor corporativo: São empreendedores que encontram oportunidades de negócios dentro de organizações estabelecidas. Eles são capazes de identificar lacunas e implementar mudanças inovadoras em empresas existentes.
Esses são apenas alguns exemplos dos perfis de empreendedores mais comuns. É importante lembrar que cada empreendedor é único e pode combinar características de diferentes perfis. O sucesso empreendedor depende da combinação adequada de habilidades, características e paixões individuais.
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Qual é o seu perfil empreendedor?
Baseado na descrição dos três empreendedores, sabemos que não existe um melhor que o outro. O importante é você identificar qual é o seu perfil e como você pode se desenvolver para se tornar mais empreendedor do que funcionário da sua própria empresa.
A verdade é que todos têm dentro de si um empreendedor, um administrador e um técnico.
E se os três forem bem equilibrados, estaremos diante de um indivíduo, segundo o autor, competente. Ele diz que nossa experiência demonstra que o pequeno empresário típico é 10% empreendedor, 20% administrador e 70% técnico.
Eu não conheço você, mas eu imagino que a resposta que você pode ter recebido é que tem grandes chances de você ser um técnico. Eu sou assumidamente uma empreendedora técnica.
E o que isso significa?
O técnico é aquela pessoa que diz: “Você sabe fazer tortas, porque você não trabalha vendendo tortas?” ou “Você sabe trabalhar com Facebook, porque você não abre uma empresa de treinamento sobre Facebook”?
Basicamente um técnico é uma pessoa que sabe executar bem uma tarefa, e ele cria disso um negócio.
Geralmente, ele quem faz e ele quem deve executar as tarefas. A partir disso, corre-se um grande risco de você ter um negócio e ser o funcionário do seu próprio negócio. Como o autor do livro fala, não existe melhor ou pior. O ideal é saber como você é, qual o seu perfil, e começar a se desenvolver para executar seu papel de empreendedor.
“Se você está trabalhando no seu negócio, quem está fazendo ele crescer?”
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